CYBERSÉCURITÉ ET CYBER-RÉSILIENCE EN FRANCE (ANSSI, DÉFENSE ET SECTEUR SANTÉ) : STRATÉGIES ET ENJEUX 2025

En 2025, la cybersécurité s’impose comme un pilier stratégique de la souveraineté numérique française, dans un contexte de menaces automatisées, d’instabilité géopolitique et de durcissement réglementaire. Face à l’industrialisation des attaques et à l’expansion des surfaces d’exposition, l’État renforce son dispositif : l’ANSSI structure l’écosystème de confiance et pilote la régulation, tandis que le COMCYBER forme une nouvelle génération d’officiers cyberdéfense au travers de partenariats ciblés (EPITA, Polytechnique).

En 2025, la cybersécurité devient un enjeu stratégique central pour la France, confrontée à l’industrialisation des menaces et au durcissement du cadre réglementaire (NIS 2, DORA). L’ANSSI pilote la sécurisation des infrastructures critiques, pendant que le COMCYBER forme une nouvelle génération de spécialistes via des partenariats structurants.

Le programme CaRE cible en priorité le secteur de la santé, avec un financement jusqu’à 750 M€ pour renforcer la résilience et la continuité d’activité. Les TPE/PME accèdent désormais à des services managés (MDR) et à des formations dédiées. La convergence entre ITAM, sobriété numérique et cybersécurité devient un levier d’anticipation et de conformité.

Portée par l’innovation technologique (IA, jumeaux numériques, cryptographie post‑quantique) et l’exploitation des RETEX récents, la stratégie française vise une cyberdéfense proactive, mutualisée et souveraine.

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CYBERSÉCURITÉ ET CYBER-RÉSILIENCE EN FRANCE (ANSSI, DÉFENSE ET SECTEUR SANTÉ) : STRATÉGIES ET ENJEUX 2025

L’année 2025 marque un tournant décisif pour la sécurité numérique, confrontée à l’escalade des menaces automatisées et géopolitiques. Face à cette réalité, la France, à travers ses institutions clés (ANSSI, COMCYBER) et ses programmes sectoriels (CaRE), accélère sa stratégie pour garantir la souveraineté et la résilience de la Nation. La cybersécurité n’est plus une simple contrainte technique, mais un pilier stratégique, englobant la défense militaire, la protection des infrastructures critiques comme la santé, et l’accompagnement des TPE/PME.

I. Analyse Concurrentielle et Angles Stratégiques (SERP)

Pour dominer le classement Google sur le champ sémantique de la cybersécurité nationale, il est crucial d’identifier les intentions de recherche et d’adresser les lacunes des contenus existants.

A. Intentions de Recherche Dominantes (Mots-clés Secondaires)

1. Intention Institutionnelle et Réglementaire (E-E-A-T forte) : Les utilisateurs cherchent à comprendre qui sont les acteurs clés et quelles sont les lois applicables (ex: rôle ANSSI, impact NIS 2, stratégie cyberdéfense).
2. Intention Sectorielle Critique (Urgence et Financement) : Forte demande d’information sur la protection des domaines sensibles (ex: cybersécurité santé CaRE, aide cyber PME).
3. Intention Carrière et Formation (Talents) : Recherche active de parcours et d’opportunités d’emploi (ex: formation cybersécurité ANSSI, métiers cyberdéfense).
4. Intention Opérationnelle et Prévention (Défense Proactive) : Comment se protéger concrètement et quels outils utiliser (ex: MDR PME, jumeau numérique cybersécurité, gestion de crise cyber).

B. Identification des Manques et Points Faibles des Contenus

Les sources révèlent une segmentation qui, bien que riche, manque d’une vision synthétique :

• Séparation des Piliers Nationaux : Les rôles de l’ANSSI (agence civile d’autorité) et du COMCYBER (défense militaire) sont traités séparément. Il est essentiel d’analyser leur convergence face à la menace accrue.
• Intégration Manquante de l’ITAM : Le lien entre la gestion des actifs informatiques (ITAM), la sobriété numérique (RSE) et la conformité réglementaire (NIS2/DORA) est mentionné comme un tournant en 2025, mais ce thème est souvent sous-traité par les contenus classiques de cybersécurité.
• Exploitation des Cas Concrets : Les incidents récents (FFTir, CBO) et les exercices (DefHack 2025) sont des vecteurs puissants de sensibilisation et d’enseignement qui doivent être centralisés pour extraire des Retours d’Expérience (RETEX) solides.
• Nouvelles Technologies Proactives : Les concepts de Jumeaux Numériques et d’Intelligence Artificielle de Confiance sont des sujets d’expertise avancée qui doivent être expliqués simplement et contextualisés dans la stratégie française.

II. Cartographie Thématique et Structure Skyscraper

La structure suivante assure une progression logique, allant de la stratégie nationale (légitimité E-E-A-T) aux solutions pratiques et aux technologies de pointe.

H1 : Cybersécurité et Cyber-résilience en France : Stratégies et Enjeux 2025

III. Rédaction Approfondie du Contenu Pilier

H2.1. Le Cadre Institutionnel et Réglementaire de la Cybersécurité en France

La cybersécurité française repose sur un modèle d’autorité civile et militaire, visant à structurer l’écosystème de la confiance numérique.

H3.1.1. L’Agence Nationale de la Sécurité des Systèmes d’Information (ANSSI) : Missions et Expertise

L’ANSSI agit comme l’autorité nationale en matière de cybersécurité et de cyberdéfense, œuvrant pour la montée en maturité cyber de la Nation. Ses missions s’articulent autour de plusieurs axes fondamentaux:

• Sécuriser les Organisations : Définir une gouvernance de sécurité, intégrer la sécurité dans les projets, et structurer les mesures de sécurité via des guides (Essentiels, Fondamentaux, Guides d’état de l’art).
• Développer la Confiance : L’ANSSI évalue et qualifie les produits et services de sécurité via les Visas de sécurité. La Qualification atteste de la robustesse d’un produit ou service, prouvant sa capacité à résister aux cyberattaques, s’inscrivant dans le cadre de certification de cybersécurité européen.
• Répondre aux Incidents : L’ANSSI pilote la remédiation après un incident cyber et fournit des retours d’expérience (RETEX), comme ceux réalisés après l’exercice REMPAR22 ou le Sommet de l’IA.
• AMI pour l’Accompagnement Local : Face à la transposition de la directive européenne NIS 2, qui généralise les obligations de sécurité et vise la totalité du tissu économique et social, l’ANSSI a lancé un Appel à Manifestation d’Intérêt (AMI) pour renforcer l’accompagnement local sur les enjeux cyber. L’objectif est de démultiplier les capacités d’assistance, y compris lors de la survenance d’une cyberattaque (démarches réglementaires, techniques et opérationnelles). Cet AMI était ouvert du 22 août au 15 septembre 2025.

H3.1.2. La Cyberdéfense Militaire (COMCYBER) et la Formation des Officiers

Le Commandement de la cyberdéfense (COMCYBER) est responsable de la cyberdéfense des armées. Face à la menace croissante et la nécessité de recruter les meilleurs spécialistes, il s’engage fortement auprès des établissements d’enseignement supérieur.

Exemple Concret : Le Bachelor Cybersécurité, parcours « cyberdéfense » Créé en 2024, ce Bachelor est issu d’un partenariat tripartite inédit entre le COMCYBER, l’EPITA et l’École polytechnique. Il forme sur trois ans de futurs officiers sous-contrat spécialisés en cyberdéfense. Les étudiants de la deuxième promotion (rentrée le 10 septembre 2025) s’engagent à servir dans les armées pour une durée de 4 à 5 ans, avec la possibilité de poursuivre leur carrière par la suite.

L’Entraînement Opérationnel : Le COMCYBER organise également des exercices d’ampleur pour sensibiliser les étudiants au combat cyber, comme DefHack 2025 (tenu du 6 au 17 octobre 2025), une simulation de cyberattaque grandeur nature impliquant près de 400 étudiants de 16 écoles. Ces initiatives sont cruciales pour préparer la nouvelle génération de « cybercombattants ».

H3.1.3. Les Exigences Réglementaires : NIS 2, DORA et l’ITAM

Le cadre réglementaire français et européen, englobant la sécurité des systèmes d’information et la confiance numérique, se durcit.

La directive NIS 2 (Network and Information Systems Directive) est citée comme un facteur majeur contribuant à la résilience des services essentiels (eau, énergie, déchets). De plus, en 2025, la gestion des actifs informatiques (ITAM) est soumise à des exigences de conformité via NIS 2 et DORA (Digital Operational Resilience Act), rendant indispensable pour les organisations de savoir exactement ce qui est déployé et de sécuriser les terminaux.

H2.2. Accélérer la Cyber-Résilience des Secteurs Critiques

Le renforcement de la cyber-résilience est une démarche proactive, particulièrement vitale dans les infrastructures critiques (IC) et pour les entités les plus vulnérables.

H3.2.1. Le Secteur de la Santé : Priorité du Programme CaRE

Le secteur de la santé est une cible privilégiée, se classant dans le top 5 des secteurs les plus touchés par les cyberattaques. L’augmentation de l’usage du numérique augmente l’exposition des établissements, héritant souvent d’une dette technique.

Données Clés : En 2023, le CERT-Santé a signalé 296 incidents d’origine malveillante.

Pour y remédier, le programme CaRE (« Cybersécurité, accélération et résilience des établissements »), objectif prioritaire de la feuille de route du numérique en santé, déploie un plan d’action ambitieux de 2023 à 2027. Ce programme est doté de 250 millions d’euros jusqu’à fin 2027.

Le 2e Appel à Financement CaRE (Domaine 2) : Après un premier volet (Domaine 1) axé sur les audits techniques (exposition internet et Active Directory (AD)), le 2e appel à financement (doté de 45 millions d’euros) se concentre sur la continuité et la reprise d’activité.

• Priorités du Domaine 2 :
  1. Assurer la continuité et la reprise d’activité (PCRA).
  2. Mettre en place une sauvegarde sécurisée garantissant la disponibilité et l’intégrité des données critiques.
• Éligibilité : Tous les établissements sanitaires privés et publics, sous réserve de disposer d’une politique de sécurité des systèmes d’information formalisée et à jour, et de décrire l’organisation prévue pour la mise en œuvre du PCRA. La période d’éligibilité des dépenses s’étend de la publication de l’arrêté du 16 juillet 2025 jusqu’au 18 novembre 2026.

H3.2.2. La Gestion de Crise et l’Entraînement Cyber

Anticiper et gérer une crise cyber est fondamental. La puissance publique encourage l’entraînement pour renforcer la résilience.

• Rôle des ARS et des CRRC : Les Agences Régionales de Santé (ARS) sont en première ligne pour la protection des données de santé. L’ARS Île-de-France a même élaboré le plan ORSAN cyber, le premier plan régional intégré de gestion des risques dédié à la cybersécurité, visant à garantir la continuité des soins. Les Centres Régionaux de Ressources Cybersécurité (CRRC), appuyés par les GRADeS (comme e-santé Bretagne), offrent une offre organisationnelle et technique de services pour renforcer la cybersécurité des établissements sanitaires et médico-sociaux.
• Kits d’Exercices : L’Agence du Numérique en Santé (ANS) et le FSSI, en collaboration avec les ARS et GRADeS, ont élaboré des kits d’exercice de crise cyber prêts à l’emploi et autoporteurs, adaptés à différents niveaux de maturité (débutant, intermédiaire, confirmé). Ces kits comprennent un kit participant, un kit de communication et un kit animateur, permettant une réalisation autonome ou assistée.

H3.2.3. L’Accessibilité Cyber pour les TPE/PME (MDR et Formation)

Les petites et moyennes entreprises sont particulièrement vulnérables. Cybermalveillance.gouv.fr rapporte que 80% des petites entreprises reconnaissent ne pas être préparées en cas de cyberattaque.

La Solution MDR (Managed Detection and Response) : Le MDR est un service complet qui mutualise technologie et expertise humaine pour la détection et la réponse aux menaces 24/7. Longtemps réservé aux grands groupes, il devient accessible aux PME/TPE grâce aux modèles managés. Le MDR filtre, priorise et agit sur les menaces, assurant une présence constante et proactive. L’alliance de l’IA pour la détection rapide et de l’expertise humaine pour l’analyse est l’élément clé du MDR.

La Formation des Référents Cyber TPE/PME : Pour combler le déficit de compétences internes, des formations certifiantes sont proposées pour devenir référent cybersécurité. L’objectif est de permettre aux chefs d’entreprise ou responsables IT d’initier et de pérenniser une démarche de prévention, d’évaluer le niveau de sécurité et de construire un plan d’action, en respectant la réglementation.

H2.3. Les Enjeux de Défense Proactive et d’Innovation

Pour « garder une longueur d’avance sur les cyberpirates », la stratégie passe par l’anticipation et l’intégration des technologies de rupture.

H3.3.1. Les Menaces 2025 : Rétroactions d’Incidents Majeurs

Les incidents récents soulignent la diversité des cibles et la sophistication des acteurs.

• Attaques Ciblées en France : La Fédération française de Tir (FFTir) a détecté une intrusion dans son système de gestion des licences en octobre 2025, potentiellement compromettant les données personnelles (état-civil, adresse, email) de ses 250 000 licenciés. Bien que le SIA (Système d’information sur les Armes) ne soit pas concerné, cette intrusion met en évidence la sensibilité des fichiers fédéraux, considérée comme un enjeu de « sécurité nationale » par certains.
• Espionnage Géopolitique : Le Bureau du budget du Congrès américain (CBO) a confirmé en novembre 2025 un incident de cybersécurité important suite à une intrusion présumée d’acteurs étrangers, exposant potentiellement des données sensibles et des communications confidentielles. Ces attaques sont souvent attribuées à des groupes APT (Advanced Persistent Threat) soutenus par des États, comme « Silk Typhoon » (groupe chinois) qui a déjà ciblé des agences gouvernementales américaines.
• Étude de Cas (Offensive Security) : L’entreprise française Delsey a choisi Kyndryl pour valider sa stratégie de cybersécurité en réalisant une campagne de tests d’intrusion externe. L’objectif était de simuler des attaques réelles pour identifier les points d’entrée vulnérables, tester la résilience des applications et évaluer la surface d’attaque externe, démontrant l’importance de l’approche proactive offensive security.

H3.3.2. La Convergence Sécurité-Durabilité : ITAM et Sobriété Numérique

En 2025, la gestion des actifs informatiques (ITAM) est indissociable de la cybersécurité et de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises).

Définition ITAM : L’ITAM ne consiste plus seulement à tenir l’inventaire, mais à mettre en place des infrastructures et des flux de travail résilients et responsables.

L’accélération des cycles de renouvellement des appareils (souvent pour de mauvaises raisons: mauvaise configuration, sous-utilisation) crée un gaspillage inutile et, plus grave, engendre des risques de sécurité accrus en raison de systèmes obsolètes.

Une stratégie ITAM durable renforce la sécurité car elle impose une sécurité dès la conception (security by design). Elle exige de connaître le contenu de l’infrastructure et de gérer les actifs tout au long de leur cycle de vie (achat, réparation, recyclage/réutilisation).

H3.3.3. Technologies Proactives : Jumeaux Numériques et IA

Pour contrer les attaques amplifiées par l’intelligence artificielle, les défenseurs doivent également innover.

• Le Jumeau Numérique en Cybersécurité : Un jumeau numérique est un modèle qui reproduit virtuellement la structure et le comportement des environnements numériques (infrastructure, flux de données, identités) sous l’angle de la sécurité. Il permet une évaluation de sécurité automatisée et continue, dépassant les limites des pratiques ponctuelles comme le pentesting.
  • Applications : Simuler des scénarios d’attaque à fort impact en utilisant des agents d’IA pour tester l’efficacité des stratégies de défense en temps réel, ou planifier stratégiquement les investissements en sécurité sur la base de preuves validées.
• L’IA et la Cryptographie Post-Quantique (PQC) : Ces technologies sont au cœur de la recherche et de l’innovation de l’ANSSI. L’IA de confiance et la transition vers la cryptographie post-quantique, essentielle face à l’avènement potentiel du calcul quantique, sont des sujets activement débattus par les experts de l’Agence.

IV. Renforcement E-E-A-T (Expertise, Expérience, Autorité, Fiabilité)

Pour assurer la fiabilité et l’autorité de ce contenu (E-E-A-T), nous nous appuyons exclusivement sur des sources primaires et des données contextualisées, démontrant l’expertise sectorielle.

V. FAQ Cybersécurité 2025 (Questions des Utilisateurs)

Des questions fréquemment posées (issues des préoccupations exprimées dans les commentaires, forums et rubriques FAQ des sources) :

Q1 : Qu’est-ce que le programme CaRE et suis-je concerné ? Le programme CaRE (Cybersécurité, accélération et résilience des établissements) est un plan d’action 2023-2027 doté de 250 millions d’euros visant à renforcer la cybersécurité des établissements de santé et médico-sociaux. Le deuxième appel à financement (Domaine 2) est ouvert aux établissements sanitaires privés et publics, se concentrant sur les plans de continuité d’activité et la sécurisation des sauvegardes. Pour être éligible, il est nécessaire de disposer d’une politique de sécurité formalisée. Les établissements peuvent se rapprocher de leurs CRRC (Centres de ressources régionaux cyber) pour obtenir de l’aide.

Q2 : Les petites entreprises (TPE/PME) peuvent-elles se permettre une surveillance 24/7 ? Oui. Historiquement réservée aux grands groupes, la surveillance 24/7 est désormais accessible aux TPE/PME grâce aux services MDR (Managed Detection and Response). Ces services mutualisent la technologie et l’expertise humaine, offrant détection et réponse continues sans nécessiter l’embauche de ressources humaines spécialisées en interne. Les PME peuvent ainsi s’aligner sur les exigences futures comme NIS2.

Q3 : Comment l’ANSSI forme-t-elle les professionnels de la cybersécurité ? L’ANSSI forme les professionnels via son Centre de formation de l’ANSSI (CFSSI). Le CFSSI définit et met en œuvre la politique de formation à la SSI (Sécurité des Systèmes d’Information) au profit des agents des trois fonctions publiques, des OIV et des OSE. Il propose des parcours variés comme la formation continue (SecNumedu-FC), la formation initiale (CyberEdu, SecNumedu), et des formations spécialisées comme l’ESSI (« Expert en Sécurité des Systèmes d’Information »).

Q4 : Quel est le lien entre cybersécurité et l’achat de matériel informatique ? Le lien est assuré par la Gestion des Actifs Informatiques (ITAM). Une stratégie ITAM responsable intègre la sécurité et la durabilité à chaque étape du cycle de vie des appareils. Les appareils mal configurés ou obsolètes sont des vulnérabilités importantes. L’intégration de l’ITAM garantit que l’on prolonge la durée de vie des équipements, réduisant le gaspillage (sobriété numérique) tout en assurant leur protection (cyber-résilience).

Q5 : Est-ce que les acteurs étrangers sont la principale menace pour les institutions ? Les intrusions impliquant des acteurs étrangers sont bien réelles et sophistiquées, ciblant notamment des agences gouvernementales cruciales. Aux États-Unis, l’intrusion au Bureau du budget du Congrès (CBO) est attribuée à une présomption d’acteurs étrangers, potentiellement le groupe APT « Silk Typhoon ». En Inde, l’escalade des menaces a conduit le gouvernement à mettre en place des agences dédiées (CERT-In, NCIIPC) et à renforcer sa souveraineté numérique, tout en coopérant avec des nations comme la France et les États-Unis. La menace est également interne, via la chaîne de sous-traitance.

VI. Synthèse et Conclusion

La cybersécurité en France en 2025 est définie par une course stratégique entre l’industrialisation de la menace (amplifiée par l’IA) et l’accélération de la résilience nationale. Les autorités (ANSSI, COMCYBER) intensifient la formation des talents et l’encadrement réglementaire, notamment avec la mise en œuvre de NIS 2.

Les efforts sont concentrés sur la protection des secteurs critiques via des programmes de financement massifs (CaRE, 250 M€ pour la Santé) et la mise en place de structures d’appui locales (CRRC). Parallèlement, l’adoption de solutions mutualisées comme le MDR permet aux PME, jusqu’alors peu protégées (80% non préparées), d’atteindre un niveau de supervision 24/7.

La prochaine décennie sera marquée par la convergence des impératifs de sécurité et de durabilité (ITAM) et l’intégration de technologies proactives (Jumeaux Numériques, Cryptographie Post-Quantique). La France s’engage ainsi à passer d’une logique de réaction à une posture d’anticipation et de souveraineté numérique.